Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат – во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он словно набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга – сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху. Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов. Вы также узнаете, как: • адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний; • максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью; • построить организацию, в которой инженеры будут процветать. Уилл Ларсон – бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe. Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Идет загрузка книги
Рекомендуем послушать
Zasada najniższej energii. Dlaczego nam się nie chce i jak to wykorzystać w komunikacji, zarządzaniu, marketingu i sprzedaży
Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone
Inspirujący lider. Jak skutecznie pomnażać potencjał zespołu
Proste prawdy o przywództwie
Liczby się liczą. Data storytelling, czyli jak opowiadać o danych
Droga do własnej firmy. 17 kroków do sukcesu i wolności finansowej
Жареное мороженое
Правила телефонных переговоров. От телёнка до золотого тельца…
Бедность и богатство. Руководство православного предпринимателя
Курс на прибыль. От идеи до успешного бизнеса