Как загубить собственный бизнес — Константин Бакшт

Аудиокнига Как загубить собственный бизнес

Константин Бакшт
Как загубить собственный бизнес слушать

  • Как загубить собственный бизнес
    Автор: Константин Бакшт
    • 1
      01_01 Введение
    • 2
      02_01 Создаем бизнес, чтобы стать владельцем
    • 3
      02_02 Создаем бизнес, чтобы заработать
    • 4
      02_03 Легкие деньги
    • 5
      02_04 Креативный подход
    • 6
      02_05 Запуск бизнеса «вслепую»
    • 7
      02_06 «Жуем сопли» и тормозим
    • 8
      02_07 Недофинансирование
    • 9
      02_08 Главное - найти инвестора
    • 10
      02_09 Соучредители
    • 11
      02_10 Создание бизнеса, доминирующего на рынке
    • 12
      03_01 Управленческие грабли
    • 13
      03_02 Нулевой этап неразвития бизнеса
    • 14
      03_03 Работаем в одиночку
    • 15
      03_04 Первый этап неразвития бизнеса
    • 16
      03_05 Мания величия
    • 17
      03_06 Нужен профессиональный руководитель
    • 18
      03_07 Второй этап неразвития бизнеса
    • 19
      03_08 Третий этап неразвития бизнеса
    • 20
      03_09 Четвертый этап неразвития бизнеса
    • 21
      04_01 Ждем у моря погоды
    • 22
      04_02 Главное - производить!
    • 23
      04_03 Наш товар - самый лучший!
    • 24
      04_04 Новейший товар и новые продвинутые технологии
    • 25
      04_05 Дешевле - значит, должны купить
    • 26
      04_06 Пассивный подход к продажам
    • 27
      04_07 Как угробить деньги с помощью рекламы (ч.1)
    • 28
      04_08 Как угробить деньги с помощью рекламы (ч.2)
    • 29
      04_09 В упор не видим корпоративщиков
    • 30
      04_10 Либо большие корпорации, либо частники
    • 31
      04_11 Зависимость от VIP-клиента
    • 32
      04_12 «Продажи - не профессия»
    • 33
      04_13 Страшно вкладывать деньги в обучение
    • 34
      04_14 Программа профессионального обучения менеджеров по продажам
    • 35
      04_15 «Обычный» отдел продаж
    • 36
      05_01 Цели построения системы продаж
    • 37
      05_02 Гарантированный сбыт
    • 38
      05_03 Независимость от кадров
    • 39
      05_04 Планируемое увеличение сбыта
    • 40
      05_05 План построения системы продаж
    • 41
      05_06 Сроки построения системы продаж
    • 42
      05_07 Этапы построения системы продаж
    • 43
      05_08 Резюме
    • 44
      06_01 Кадровый голод
    • 45
      06_02 Страшно, аж жуть!
    • 46
      06_03 Сотрудники - родственники и знакомые
    • 47
      06_04 Сотрудники - друзья и любовницы
    • 48
      06_05 Всем нужна работа
    • 49
      06_06 Разместить вакансию, чтобы запороть конкурс
    • 50
      06_07 Как запороть конкурс после размещения вакансии
    • 51
      06_08 Его величество Индивидуальное Собеседование
    • 52
      06_09 Кадровые агентства-1. Простое перенаправление кадров
    • 53
      06_10 Кадровые агентства-2. Продадим их еще раз!
    • 54
      06_11 Особенности набора кадров в Москве
    • 55
      06_12 Принципы отбора кадров с открытого рынка труда
    • 56
      07_01 Финансовый кретинизм
    • 57
      07_02 Первобытное отношение к финансам
    • 58
      07_03 Отсутствие элементарных знаний о корпоративных финансах
    • 59
      07_04 Как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса
    • 60
      07_05 Неразделение денег бизнеса и личного кармана
    • 61
      07_06 Не хватает финансовых ресурсов
    • 62
      07_07 Жизнь взаймы
    • 63
      07_08 Бесконтрольные затраты
    • 64
      07_09 «Заплати налоги и спи спокойно»
    • 65
      07_10 Все деньги - на развитие бизнеса
    • 66
      07_11 Отсутствие финансовых целей
    • 67
      07_12 Финансовые цели бизнеса
    • 68
      08_01 Построение системы бизнеса
    • 69
      08_02 Цели построения системы бизнеса
    • 70
      08_03 Признаки профессиональных собственников
    • 71
      08_04 Построение системы бизнеса с нуля
    • 72
      08_05 Необходимые ключевые моменты
    • 73
      08_06 Необходимый и достаточный объем участия
Поделиться аудиокнигой
Ведение бизнеса похоже на войну, в которой вы бесплатно приобретаете пленных. Линия фронта — это обслуживание клиентов. Ваш отдел продаж — это ваши самые мощные войска. Ваши менеджеры по продажам постоянно находятся на поле боя, поэтому обеспечьте их надежной технологией и новейшей тактикой продаж! Создатель этой аудиокниги, корпоративный консультант, проанализировал сотни предприятий — от частных предприятий до гигантских российских корпораций. Его опыт в создании многочисленных систем продаж для различных организаций позволил разработать эффективный метод, который подробно описывается в этой аудиокниге.