Автор: Андрей Ващенко
Жанр: Российская практика
Читает: Андрей Ващенко
Серия: Управление изменениями. Российская практика
Управление изменениями. Российская практика. Часть 1
Управление изменениями. Российская практика. Часть 2
Управление изменениями. Российская практика. Часть 3
Управление изменениями. Российская практика. Часть 4
Управление изменениями. Российская практика. Часть 5
Управление изменениями. Российская практика. Часть 6
Управление изменениями. Российская практика. Часть 7
Управление изменениями. Российская практика. Часть 8
Управление изменениями. Российская практика. Часть 2
Управление изменениями. Российская практика. Часть 3
Управление изменениями. Российская практика. Часть 4
Управление изменениями. Российская практика. Часть 5
Управление изменениями. Российская практика. Часть 6
Управление изменениями. Российская практика. Часть 7
Управление изменениями. Российская практика. Часть 8
Год: 2017
Вторая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» продолжает авторскую классификацию внутрикорпоративных изменений. В этом блоке Андрей Анатольевич рассматривает более сложные виды изменений – такие как слияние или поглощение другой компании, продажа части компании, переход на иную организационную структуру и другие. Также во второй части будут рассмотрены другие типологии организаций. 1. Сложные виды изменений. Смена власти 2. Влияние эскалации стресса на производительность труда 3. Продажа части компании 4. Переход на другую организационную структуру 5. Пример удачного изменения организационной структуры 6. Прочие виды сложных изменений 7. Другие классификации изменений – краткий обзор 8. Повышение удовлетворённости трудом у персонала 9. О неэффективности многих западных принципов управления 10. Положительные и отрицательные последствия перемен 11. О причинах, ведущих к переменам 12. Почему люди обычно реагируют отрицательно на перемены? 13. Организация как система компонентов 14. Что мешает компании идти в светлое будущее? 15. Типология корпоративных культур 16. О профессиональных стандартах в России 17. Зачем учёные ищут идеальную типологию изменений? 18. Модель многоэтапного процесса проведения изменений
Идет загрузка книги
Рекомендуем послушать
Если бы я стал президентом России
Хочу свой бизнес. Предприниматель за 72 часа.
Прости нас. Философия деревянного Рубля
Воодушевление отделов продаж. Инструменты нематериальной мотивации
Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. В 2-х томах
Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2
Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1
Вооружение отделов продаж. Системный подход
РОП. Все, что нужно знать для построения эффективного отдела продаж
Ключевые идеи книги: Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Михаил Рыбаков